基层班组是战略落实的基点，始于班组、终于战略，一切战略目标必然落地于基层班组；班组是安全文化孕育的土壤，威尼斯欢乐娱人城精品安全文化生根、发芽、落地于基层班组；班组是人才成长的平台，员工素养、能力，养成在基层班组。经过上至高层、下至基层的不懈努力，深化基层班组建设工作在威尼斯欢乐娱人城精品化工公司取得阶段性成果。面对新形势，更需要我们加快步伐、巩固发展，持续改进。

班组是公司的最基层单元，是开展工作的基础。李克强总理在国务院会议上指出“树高千尺营养在根上，基础是关键”，抓好基层班组建设，不仅保证安全生产任务的完成，而且对加快威尼斯欢乐娱人城精品化工高质量发展意义重大。威尼斯欢乐娱人城精品化工把基层班组建设作为打基础、管长远的治本之策，列入今年工作的重头戏，举全化工公司之力，凝心聚力，化工公司各管理层对基层班组班组长充分的赋权、赋能，调动班组长自主抓班建的工作积极性，提升班组长组织生产、日常管理、保证安全的整体素质和能力，为生产装置稳定运行提供可靠保障。

2020年9月至今，化工公司全面推进班组建设工作，涵盖重催班组、烷基化班组、加氢班组、常减压班组、储运班组、电钳仪班组等板块，实现了化工公司48个基层班组全覆盖。梳理基层班组自主管理建设推进计划，修订班组建设推进方案，编制班组建设绩效考核细则，建立“每周一总结、每周一讨论、每周一跟踪、每月一汇报”基层班组自主管理建设工作机制。每周召开班组建设讨论会，为各班组搭建了一个交流经验、探讨问题、学习借鉴、取长补短、资源共享的平台。

经过近一年的探索和实践，化工公司各基层班组自主管理建设取得了不俗的成绩。各基层班组紧紧围绕体系中职责与权力建设、安全行为培养、观念转变、优化管理流程与技能提升、营造良好氛围5大板块，22个审核项，91个行动项，86项审核内容开展基层班组建设。逐步形成了安全文化分委会搭台，工艺安全分委会、设备安全分委会、承包商安全管理分委会组织，基层员工全员参与的新模式。利用杜邦工具工艺安全信息管理（PSI）、危害与可操作性研究（HAZOP）、安全观察与沟通（STOP）等等强化基层班组安全生产过程管理，杜绝事故事件的发生，确保装置安全平稳运行生产。同时一系列的安全文化活动在基层班组落地生花，进步的是基层班组自主管理的能力，提升的是基层班组员工的安全意识，丰富多彩的安全文化活动助力基层班组自主管理建设。

2021年8月11日化工公司召开了“班组建设总结会暨班组建设分委会启动仪式”，燕总、杜邦顾问黄海涛老师以及各部室/车间负责人、基层班组班组长代表参加了此次会议，进一步深化化工公司基层班组自主管理建设，打造高质量发展的优秀团队。在深入调研、讨论的基础上，化工公司出台了《班组建设与管理分委会章程》、《班组建设与管理分委会成员名单》，确保基层班组自主管理建设工作成系统、可执行、有激励、见实效。

进一步优化岗位责任制。以班组绩效考核为抓手，将更多的班组自主管理权交给了各所属单位和各基层班组，基本实现了让班组建设能够贴合基层实际工作，成为帮助班组日常管理的有力工具。

进一步强化班组长能力建设。突出班组长能力和作用，进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥、分配、奖惩等权力。积极为班组长的发展创造条件，切实提高班组长的业务技能、管理能力和思想素质。

化工公司各基层班组将班组建设、安全文化与安全生产重心结合，与岗位技能需求结合，与工作要求结合，积极打造具有威尼斯欢乐娱人城精品化工特色的班组文化，使基层班组安全文化成为班组的旗帜，是激发基层班组发展的活力和内生的动力。

志行万里者，不中道而辍足。深化班组建设是一项战略性、基础性的工作，面对当前更为严格苛刻的安全环保外部督查形势，让我们“咬定青山不放松，快马加鞭不下鞍”，继续促进深化班组建设工作再提升，以“打造精品化工  铸就百年威尼斯欢乐娱人城精品”为奋斗目标，积极适应新形势，迎接新挑战，助力威尼斯欢乐娱人城精品化工高质量发展！