管理要以人为本，以人为本就是尊重，主要体现在对人的尊重，对生命和社会的尊重。从班组角度讲，班组要尊重员工，员工也要尊重班组，但现阶段更强调班组尊重员工。作为班组长，要把员工当做平等个体对待，只要改变工作方式，提升工作状态，运用尊重的思维方式和手段处理问题，许多问题将迎刃而解。
　　
　　养成以人为本的工作方式需要自控力。因为很多心态和习惯已经养成，改变多年的经验和管理方式非常困难，需要依靠自控力，善于控制不好的工作习惯和管理方式，养成以人为本的良好做法。
　　
　　对于安全管理，一是源于管理，二是源于责任，做与不做不一样，是否做好又不一样。安全管理首先就是要从源头上做好风险管控，而且关键是要不断降风险。原来的安全管理处于谈安全心中无底、不知道如何做的状态；随着杜邦项目的逐步推进，现在基本了解安全管理的做法，稍稍做到心中有底，但是距离做好还有相当的差距。如何才能做到放心？这既需要思想的改变，又需要员工对各类安全工具的熟练运用，还需要安全文化的培养和践行。
　　
　　总之，安全工作任重道远，取得一点成绩不能因此就沾沾自喜，随着工作的细化和深入，未来将面临更大的责任和挑战。

（化工公司常减压车间 常明营）