习近平总书记在《求是》杂志上发表了一篇文章叫做《关键在于抓落实》。文章引用了一副对联，上联是“你开会，我开会，大家都开会”，下联是“你发文，我发文，大家都发文”，横批是“谁来抓落实”，这副对联引发了我们的深思――如何抓落实。发文件、开会、定目标、定计划甚至是宣誓、承诺、签订责任书都不一定代表了安全责任的落实。
　　
　　想要抓好安全生产责任的落实，就要注意以下三点：
　　
　　一是企业负责人要率先垂范，带头履行岗位责任制，抓好安全责任制落实。凡是对普通员工的安全要求，各级领导干部都要首先做到，达到意识更深一层，管理更进一步的目的。各级管理人员要亲自参加安全教育培训，并落实培训的效果，增强互动，完善系统。同时，公司高层领导定期和各级管理人员到现场进行安全检查，监督隐患的整改情况，在检查过程中如果发现某项工作或现场管理没有遵守操作规程和管理规定，公司领导必须查清楚在工作流程中哪个环节出现了漏洞和失误，及时进行责任追究和完善流程，这样才会使安全检查工作得到有效的落实和提升。各级管理人员定期参加了车间级和班组级的会议，大多都是“领导讲、员工听”，没有互动性，建议管理人员多深入基层开展调查，及时沟通了解员工反映的新情况和新问题，掌握第一手信息，多与员工问计问策，主动解决问题和矛盾，有利于各项安全工作的推进和深化。
　　
　　二是公司要抓好风险分级管控体系，高度重视安全风险管理，突出重点区域、重点环节和重点岗位，不断完善工作机制，抓好危险源控制措施的落实。风险辨识过程要与操作规程相结合，管控措施要与管理制度、现场实际相结合，整个风险分级管控过程要与隐患排查相结合，把安全风险管控的运行与安全生产标准化紧密结合，同步推进。它对安全生产起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工行为的准则和规范，因此，要强化各层级管控的严肃性，对“有章不循”一定要采取“违章必究”。同时，公司领导带头对现有的各种管理制度认真的进行梳理，按照“精而实用”的原则，查漏补缺，系统的讨论和管理，逐一落实完善管理制度的体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理制度的专业化和规范化，有效的贯彻落实。
　　
　　三是要做到全员参与，增强各级领导和全体员工的安全生产责任意识，进一步推动公司安全生产文化和安全生产责任制落实。抓好安全生产是全公司所有员工的共同责任，只有“人人负责、人人尽责”，安全生产工作才能实现全员、全过程、全方位的落实，形成全员参与、齐抓共管的良好格局。安全生产是一项系统工程，不是某一个企业、部门或个人能够一力担当的，必须依靠所有参与者的努力，只有全员参与到安全生产中来，所有员工做安全生产的主角和监督员，对身边影响安全生产的行为和隐患勇于纠正、举报，最终才能形成“人人懂安全、人人抓安全、人人保安全”的局面。要把安全生产转变为企业全体员工的共同责任，杜绝“明知不对，少说为佳；事不关己，高高挂起”的麻木心态，牢固树立起“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害”的“负责任”理念，从我做起，从小事做起，让每个人都成为筑牢安全生产的一道坚强防线。
　　
　　总言而之，所有的事故都是可以预防的。因此，我们要严格落实主体责任，排查隐患，筑牢防线；坚守安全红线条款，居安思危，高度警觉；认清安全生产形势，以案为戒，警钟长鸣。生命是珍贵的，坚持安全第一，坚持在安全稳妥的情况下开展各项工作，确保安全生产有序进行。我们在兼顾眼前的同时，更要立足长远，引导和促使员工更加重视安全生产，落实安全责任，这才是对员工最大的关爱。

（集团公司安全环保总工程师 李志东）